Сижу я как-то в кафе, за чашкой крепкого черного кофе, и понимаю: усугубляю ситуацию. Два года назад я бы уже встал и накинулся на человека, который не сделал то, что я от него ждал. Это не просто миф о «страшном начальнике» — это был я, Руслан Зейналов, темный рыцарь в терновом венце. Обеспечивать рост бизнеса, развивать команду и сочетать роли, которые накладывает статус руководителя — все это оказалось не так просто.
Ошибки предпринимателей — это тема, которую я мог бы обойти стороной. Но на самом деле, я делал их так, что мог написать целую книгу. Не веришь? Давай разберем пять ключевых ошибок, из-за которых моя команда чуть не превратилась в группу отчаянных искателей приключений. Но прежде расскажу, как помогли мне увидеть эти «слайды» с горки — рядом с мудрым наставником.
Когда я пришел в отцовский клуб предпринимателей, то увидел в нём не только поддержку, но целый океан опыта и знаний. Оказавшись в окружении практиков, я вскоре понял, как важна роль наставника на пути руководителя. Здесь были люди, готовые делиться своими неудачами и победами. Мы все искали ответ на вопрос: как перестать быть начальником и стать настоящим лидером?
Давай я поделюсь с тобой тем, что осознал, и что изменилось с тех пор. Быть лидером — это не просто держать руку на пульсе, это уметь делегировать и развивать команды. Итак, поехали.
Первая ошибка — попытка всё контролировать. Оговорюсь, когда ты начинаешь что-то новое, чувство, что ты один на один с задачей, охватывает вас. На старте ведь всё кажется страшным и неопределенным. В итоге я заключал команду в цепкие объятия управления — и они просто задыхались. Опыт показал мне, что лишь тогда, когда я решил довериться своим сотрудникам и системному управлению, работа пошла плотнее. Мой наставник, как могучий лейтенант на полях сражений, научил меня, как важно быть в стороне и поддерживать, а не подавлять.
Вторая ошибка — избегание участия в процессах. Я всегда считал, что если хочешь сделать что-то хорошо, сделай это сам. Санитаром был одним из первых, кто жарил себе ключи к успеху. Вот только оно не сработало. Когда я чем-то увлечен, то не вижу, что вокруг меня команда начинает меняться без меня. Используя сервис Битрикс 24, я понял, что прозрачность процессов создает духовную связь внутри бизнеса. Теперь я не только наблюдатель, но и соперничающий игрок на одном поле.
Третья ошибка — отсутствие обратной связи. Если ты не слушаешь своих людей, они начинают молчать. Я помню, как на одной из встреч откровенные «да!» оборачивались «ни в коем случае». После первого года в клубе мы внедрили систему обратной связи, где каждый имел возможность высказать свое мнение. Я наглядно убедился, что команда умеет высказываться значительно откровеннее, когда они уверены, что их услышат. С каждым открытым обсуждением business journey становился крепче.
Четвертая ошибка — игнорирование личных отзывов. Я сам оказался на другой стороне баррикад, когда пришел к своему наставнику с вопросом: «Почему я, вроде как поддерживающий папа, но все равно имею проблемы с командой?» Он просто улыбнулся и сказал, что мои замечания воспринимаются как критика. По его словам, нужно делиться личным опытом и ошибками, чтобы окружение могло строить отношения на доверии. Развивая команду через открытость и уязвимость, я приблизился к раскольникам неуверенности.
Пятая ошибка — недостаток учета баланса между работой и личной жизнью. Я упустил из виду, что каждая минута на работе отнимает время у семьи и близких. После начала коучинга я научился четче понимать, что личное время не менее ценно. Зачем ставить работу на первое место, если малая победа в семье — это тоже победа? Об этом я и рассказываю в своих уроках в «отцовском клубе предпринимателей».
Эти утраты обернулись для меня краеугольными камнями роста лидера. Не бойся свои ошибки — это не дно, а стартовая площадка. Новые уроки ждут нас, когда мы открыты для знания, готовы прислушиваться и действовать.
Так что, если ты ищешь новый подход в своём бизнесе, у тебя есть два пути. Сама дорога заранее определена — развиваться и расти, рисоваться на фоне успеха других или просто опуститься на свое дно. Выбор за тобой.
Если ты искал искренние советы и размышления, присоединяйся ко мне в Telegram — будем обсуждать, как не сдуться на этом непростом пути бизнеса и семьи. Удачи!